帝亞吉?dú)W的驕傲
它是世界最大的洋酒公司;它很年輕,但卻占據(jù)了全球30%以上的洋酒份額;它橫跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒等一系列頂級酒類品牌;它是世界洋酒版圖的領(lǐng)跑者,但低調(diào)得讓很多人都對其感到陌生;它也是入股中國全興,收購水井坊的洋酒巨頭。它就是英國帝亞吉?dú)W(Diageo)。
圖片來源:diageo
在全球不同國家、在不同酒類市場,帝亞吉?dú)W旗下品牌都在演繹著成功的故事:世界第一的伏特加斯米諾(Smirnoff)、世界第一及第二的威士忌尊尼獲加(Johnnie Walker)和珍寶(J&B)、世界第一的利口酒百利甜酒(Baileys)、世界第二的朗姆酒摩根船長(Captain Morgan)、世界第一的黑啤健力士(Guinness)等。
帝亞吉?dú)W的挑戰(zhàn)
歐睿信息咨詢公司的高級酒精飲料分析師杰里米•坎寧頓(Jeremy Cunnington)深度分析了自新CEO伊凡•梅尼斯(Ivan Menezes)接管后,帝亞吉?dú)W面臨的挑戰(zhàn)與困難。
挑戰(zhàn)一:新收購公司的整合
帝亞吉?dú)W收購業(yè)務(wù)就好比倫敦的公交車——有時很長時間也沒來一趟,有時接二連三,應(yīng)接不暇。2011年,帝亞吉?dú)W收購了土耳其Mey Içki公司;2012年收購了巴西的Ypióca公司;隨后,又收購了印度的聯(lián)合酒業(yè)公司(United Spirits)。其中,聯(lián)合酒業(yè)公司就是帝亞吉?dú)W一個巨大的挑戰(zhàn)。
印度的聯(lián)合酒業(yè)公司估摸龐大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,因此很難整合。在2012年財(cái)政年度末期,聯(lián)合結(jié)業(yè)共雇傭了6,200名員工(約占帝亞吉?dú)W的25%),還有29個加工場地。另外,帝亞吉?dú)W還得應(yīng)付聯(lián)合酒業(yè)公司低利潤以及市場份額下降等問題。當(dāng)然,隨著收購業(yè)務(wù)的不斷興起,帝亞吉?dú)W還將面臨更多整合問題。
挑戰(zhàn)二:一些品牌市場表現(xiàn)不佳
帝亞吉?dú)W一直專注于西歐和北美等成熟市場,而在金融危機(jī)后,這一戰(zhàn)略帶來的后果則是很多烈酒品牌的銷量開始下降,特別是著名的百利甜酒和珍寶威士忌。同時,其它一些品牌在這些成熟市場也開始走下坡路,如伏特加斯米諾。盡管斯米諾在巴西和南非等新興市場都以較快的速度在增長,但在美國和英國的銷量卻依舊不景氣。
這些品牌早在金融危機(jī)之前就已經(jīng)開始在歐美市場掙扎,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難更是加速了銷量的下滑,尤其是特別依賴西班牙市場的珍寶威士忌。不過百利甜酒的困境更“囧”,百利甜酒在全球并不普遍,因此需要向消費(fèi)者普及一定的基礎(chǔ)知識才能帶動銷售。盡管帝亞吉?dú)W在新興市場如中國和俄羅斯已取得一定的成功,但其銷量相對來說還是較少。
挑戰(zhàn)三:品牌組合中的空缺
最大的空缺就是干邑(Cognac),盡管帝亞吉?dú)W在酩悅軒尼詩(Moët Hennessy)中占有34%的股份,但路易威登(LVMH)所占股份更多,而且更重要的是,路易威登不可能把干邑這個高利潤品牌全部賣給帝亞吉?dú)W,因此干邑將成為帝亞吉?dú)W品牌組合中的主要空缺。
此外,墨西哥知名龍舌蘭品牌——金快活(Jose Cuervo) 本將填補(bǔ)帝亞吉?dú)W龍舌蘭品牌的不足,但由于雙方談判的暫時中斷也使得它暫時缺失龍舌蘭高端品牌。
此外,帝亞吉?dú)W也沒有頂端的波本威士忌(Bourbon)。而頂端的波本威士忌是美國市場的主要增長驅(qū)動力,并在出口市場上占有越來越重要的地位。
挑戰(zhàn)四:市場布局存在漏洞
2007年,帝亞吉?dú)W74%的烈酒是銷往歐美成熟市場,由此可以看出,帝亞吉?dú)W過于注重高價(jià)值的西方市場。不過,幾年前,帝亞吉?dú)W已經(jīng)開始糾正這一戰(zhàn)略,并著手投資亞太地區(qū)。
此外,相對成熟的西歐和北美市場而言,帝亞吉?dú)W在東歐市場的實(shí)力還依舊顯得薄弱,除俄羅斯和波蘭外,在大部分東歐市場,帝亞吉?dú)W還得依賴第三方分銷商。
如果帝亞吉?dú)W成功解決上述挑戰(zhàn),那么接下來帝亞吉?dú)W就得警惕其對手的崛起所造成的威脅。法國保樂力加(Pernod Ricard)已經(jīng)著眼于擴(kuò)大其在非洲和拉美的市場份額。此外,其它知名酒業(yè)公司如美國最大的烈酒及葡萄酒制造商之一——百富門(Brown-Forman)、格蘭父子洋酒公司(William Grant & Sons)以及愛丁頓集團(tuán)(Edrington Group)也開始挖掘新興市場。他們或?qū)⒗玫蹃喖獨(dú)W的弱點(diǎn)搶占市場份額,對于新上任的梅尼斯來說, 路漫漫其修遠(yuǎn)兮!