你的公司有積極的激勵計劃來激勵銷售人員嗎？有些公司經(jīng)常舉辦盛大的銷售人員大會來宣布新的獎金方案，甚至獎勵最佳員工和經(jīng)銷商異國旅行。在生意冷清時，有些公司內(nèi)部會開展具有挑戰(zhàn)性的銷售競賽。如果最終達不到銷售目標(biāo)，這些公司往往會將之歸罪于之前的銷售計劃不夠完備，會從頭開始重新制定一套新的計劃。如此反反復(fù)復(fù)，卻始終效果甚微。

大多數(shù)短期的計劃都不會收到任何成效，完全無法促進銷售，特別是對那些小企業(yè)來說。這篇文章總結(jié)了許多專業(yè)的酒類銷售公司高級管理人員的經(jīng)驗，共有10條。如果你正在從事葡萄酒的銷售工作，相信你看過這10條經(jīng)驗總結(jié)之后，一定會受到啟發(fā)。

1、以身作則

　　作為一個企業(yè)的老板，你首先需要告訴整個銷售團隊銷售的真正含義。如何為客戶提供卓越的服務(wù)，從良好的客戶關(guān)系中得到收益。因為良好而持久的客戶關(guān)系可以有效地轉(zhuǎn)化為持久的收益。同時，你的指導(dǎo)也可以引導(dǎo)銷售人員走向正確的方向，促進整個銷售團隊的工作。

　　2、參與銷售，鼓勵團隊

　　作為整個銷售團隊不可或缺的一個組成部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要每天花費一些時間，親自進行電話銷售或者和團隊一起進行直接銷售，哪怕只是短短的10分鐘。根據(jù)經(jīng)驗，這將激勵整個銷售團隊的士氣，提升大家的銷售水平達到一個新的臺階。

　　3、保持自身最佳狀態(tài)，影響團隊

　　你需要保證自己每天處于最佳的精神狀態(tài)，充滿能量，心情愉悅。你的狀態(tài)會感染到每個團隊成員。如果他們也能夠保持良好的狀態(tài)，那么所訪問的客戶數(shù)目就會增加，與老客戶的溝通也會更頻繁，自然而然公司的業(yè)務(wù)量就會增加。同時，為了鼓舞員工的士氣，你需要及時了解大家面臨的問題，并幫助他們找到解決方案。此外，你還可以通過現(xiàn)金或榮譽獎勵，鼓勵每個員工積極競爭。

　　4、建立一種開放的“銷售”文化

　　建立一種開放的文化。這種文化的要素就是允許銷售人員失敗。因為人們在設(shè)定目標(biāo)時通常會被一系列恐懼失敗的情緒而限制。所以你可以創(chuàng)造一種環(huán)境，鼓勵他們敢于冒險，充滿活力的迎接挑戰(zhàn)。這樣的話，你的銷售團隊可能會開始設(shè)置更大的目標(biāo)，徹底走出那些有形和無形的條條框框。

　　5、與銷售團隊及時溝通

　　每個人每天都沉浸在激烈的競爭當(dāng)中無法抽身。每個人都很難設(shè)身處地地考慮周到，溝通可以幫助你了解當(dāng)前市場的關(guān)鍵信息，做出適合的調(diào)整。這不僅可以共享重要的信息，同時也是及時解決問題的重要方法。

　　6、改善業(yè)務(wù)模式及標(biāo)準(zhǔn)

　　在與客戶接觸的過程中注意觀察研究，詢問他們喜歡、尊重和信任的產(chǎn)品和銷售人員。并分析研究結(jié)果，參考這個結(jié)果改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，為客戶提供更加滿意的服務(wù)。

　　7、建立獎金激勵制度

　　一直以來，收入對任何銷售團隊來說都是最大的激勵因素。我們的建議就是，建立獎金激勵制度，在團隊內(nèi)部形成良好的競爭機制。按照團隊成員的工作角色及最終業(yè)績進行考核，獎勵各種崗位上表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工。

　　8、提升銷售團隊的整體素養(yǎng)

　　你可以進行一些提升銷售團隊素養(yǎng)的投資，比如組織各成員接受經(jīng)典的銷售培訓(xùn)，內(nèi)容包括財務(wù)分析/投資回報率、采購流程、銷售預(yù)測、銷售技巧、營銷策略的制定，以及葡萄酒知識等，提升員工的整體素養(yǎng)。

　　9、每周組織銷售會議

　　每周組織一次銷售會議，對于需要改進的事情集中討論，并在會議中總結(jié)上周的經(jīng)驗，確定下周所需執(zhí)行的具體目標(biāo)，建立行動計劃。你還可以通過微信、微博及其他網(wǎng)絡(luò)客戶端等工具聽取客戶的意見，了解客戶對于您的銷售團隊的反饋。

　　10、兌現(xiàn)承諾

　　作為一個企業(yè)的老板，必須要按時兌現(xiàn)承諾。拖延獎勵或者臨時變更獎懲制度會破壞團隊的凝聚力，破壞團隊對于公司的忠誠度和信任感。