今年3月31日，米歇爾·克拉克（Michael Clarke）正式接替去年卸任的大衛(wèi)·迪爾里（David Dearie）擔任富邑葡萄酒集團CEO。鑒于集團去年凈利潤大幅下滑的現(xiàn)狀，克拉克確認對其進行大刀闊斧的改革。克拉克曾擔任克夫食品（歐洲）（Fraft Foods Europe）總裁，擁有豐富的快消產(chǎn)品管理經(jīng)驗。

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在上任一周后發(fā)布的分析報告中，克拉克就認為集團存在諸多亟待解決的問題，而旗下品牌過于龐大的問題尤為突出。他表示集團成本削減方案正在考慮當中，并承認多達83個品牌對于集團的運營來說的確過于龐大。富邑葡萄酒集團旗下著名的品牌就包括奔富（Penfolds）、禾富（Wolf Blass）、利達民（Lindemans）、醞思（Wynns）、玫瑰山（Rosemount）和美國品牌貝靈哲（Beringer）等等。

　　克拉克強調(diào)道：“我們的品牌的確過于龐大，我們需要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，確保高端品牌獲得更多的發(fā)展預算。”他還表示對與任何可能被出售的品牌都不基于個人情感，而主要看“這些品牌在別人手上是否更具發(fā)展前景”。

　　美國市場是富邑面臨的主要麻煩所在，最近的賬面減記就高達1.6億澳元，另有價值3400萬澳元的現(xiàn)貨虧損。也正是據(jù)此，一些分析師就推測在富邑首批出售的品牌中，貝靈哲或?qū)⑹桩斊錄_。

　　除了出售一些虧空的品牌，克拉克也表示集團將采用措施減少供應鏈上的累冗成本，提升零售商和批發(fā)商之間的合作效率。他還表示，那些沒有被出售但表現(xiàn)也不佳的品牌可能也會進行大調(diào)整以期改善收益狀況。

　　克拉克說：“我們有很多辦法來提振富邑的表現(xiàn)，只不過目前的重點將放在經(jīng)營業(yè)務上。然而，我也清楚地認識到，富邑必須采取行動來減少日常的過度開支，以便將這些開支放在市場和消費者的開發(fā)上。”克拉克指出了集團的問題所在。自從富仕達集團（Foster’s）脫離后的三四年間，集團的日常開支就在急劇上升?？死吮硎荆?ldquo;我計劃將這些從日常開支中節(jié)省出來的一部分資金用于消費市場上去，這樣我們才有實力來推動一些頂級品牌。”